ホールへの入り口 はじめての方へ オーナー企業経営者ならびに後継者の方へ

5R1A0015ようこそ弊社ウェブサイトへお越しいただきありがとうございます。
ビジネス・イノベーション・サービス(株)の大石です。

弊社はオーナー企業経営者ならびに後継者のためのコンサルティング会社です。オーナー企業経営者、後継者の方へ「親子経営 繁盛と繁栄」~親子にしか出来ない経営力を10倍高める法~プログラムをご用意しております。また、御子息、御息女を社長にするための「大石経営塾」を主宰いたしております。

少々長くなりますが、まずは弊社の考え、そして各プログラムに対する私の想いをご理解いただきたく存じます。どうぞ最後までお読みいただけますようお願いいたします。

「親子経営 繁盛と繁栄」
~親子にしか出来ない経営力を10倍高める法~プログラムについて

当プログラムを開発しました意図、目的をまずお話いたします。

昨今のお家騒動、企業不祥事の原因の多くが親子兄弟間の問題です。日本の法人企業255万社の内の97%は同族会社です。285万の個人事業主にとっても親子で経営するうえで様々な問題が生じています。本来親子で同じ仕事に従事し事業を継続することは素晴らしいことです。しかし一方で親子故の難しさが存在することも事実であり手放しで親子経営が素晴らしいとは言い難い状況にあります。

親から子へ、経営交代のサポートをしてきた経験から、こうすれば親子経営が上手くいくというポイントを伝授します。

親と子の間には他人に言えない、分からない確執があります。特に父親と息子となると、なお厄介な相克まで存在します。経営規模の大きさに関係なく、経営者である父と子の関係が上手くいっていないと、業績に悪影響を与えてしまいます。親子間の不和は信用不安を招き、廃業、倒産まで引き起こすことも珍しくありません。反面、親子の間が上手くいっている企業は、強い絆と信頼に裏打ちされ、強固で堅実な歩みを残しています。

親子経営を含む同族経営企業が非同族経営企業に比べ総じて業績が高いことは多くの経済学者がデータをもとに明らかにしています。当プログラムでは親子経営の強さと弱さを見極めその真価を明らかにします。そして親子にしかできない経営戦略を立て経営力をさらに高めることを目的としています。

御子息、御息女を社長にするための「大石経営塾」

私は自分の経験からひとつの原則を唱えています。それは父親である経営者が子供である後継者を自分の手で育てることは決して出来ないということです。後継者はすべからく第三者に委ねるべしというのが鉄則と考えています。その理由については「大石経営塾」のページに詳しく書いていますのでそちらをご覧いただければ幸いです。

最近、後継者をお持ちの経営者の方からご自分の子息、息女を一日でも早く次の社長にしたいのだがとご相談を受けることが多くあります。そのご要望にお応えしたのがこの「大石経営塾です。

「大石経営塾」では全8回で決まったカリキュラムで行う短期プログラムと、年単位で個別に長期に渡り学んで頂くプログラムとがあります。

いずれも私が提唱する「オーナーシップ経営」「親子経営」をベースとして、より実践的であるためにケーススタディーを多く扱っています。また授業では中国古典経書四書五経の四書「大学」「論語」「孟子」「中庸」を扱います。ビジネスの観点から分かりやすく読み解いていきます。後継者のための現代版「寺子屋」であり現代版「帝王学」を学ぶ場でもあります。

ビジネススキル、ビジネスセンスを身に着けていただくことはもちろんながら経営者として仁徳を有する人格者であることを優先させていきます。

事業での成功と失敗、人生での挫折と回復を経験した私だから出来る経営塾にどうぞ貴企業の大切な後継者をお預け頂ければ幸いです。

さいごに

すべてのプログラムは私自身が行います。日々私自身が学び続けています。よってすべてのプログラムの内容は改編し続けています。決して後退はなく前進し向上しています。大変不器用で稚拙なところが多くあるかもしれませんが、もし私のプログラムにご興味ご関心を頂けるようでありましたら、是非お声掛けお気軽に頂けましたら幸いでございます。また、経営者、後継者の相談役として顧問契約をしております。こちらもお気軽にお問合せください。

ビジネス・イノベーション・サービス株式会社
取締役社長 大石吉成